• Политика
  • Экономика
  • Общество
 
Интервью - 22/06 - 11:57

О том, как сегодня развивается интернет-журналистика Казахстана, каковы ее проблемы и сложности, на примере портала «Informburo.kz», рассказал его главный редактор Михаил Дорофеев.

-  Расскажите пожалуйста о Вашей организации, когда она была организована и об основной сфере ее деятельности?

- Информационно-аналитический портал «Informburo.kz» «вышел в эфир» 4 мая 2015 года. Несмотря на высокую конкуренцию на этом рынке, мы довольно быстро вошли сначала в пятёрку, затем в тройку лидеров среди новостных сайтов Казнета, и продолжаем наращивать аудиторию. Сегодня среднемесячная аудитория нашего интернет-ресурса составляет около 1,7 млн уникальных пользователей.

- История появления портала довольно любопытна. В составе инвестиционной группы компаний «Верный Капитал» (одна из крупнейших в Казахстане, в управлении активы, чей совокупный капитал превышает $4 млрд долларов) были медийные активы – республиканский телеканал «31» и еженедельная газета «Мегаполис». Но если «31 канал» активно развивался, то издание стагнировало. Тому были как объективные причины (значение принта на всём постсоветском пространстве снижалось, в Казахстане развалилась система распространения печатных изданий и т.п.), так и субъективные. Поэтому собственник издания поставил вопрос о дальнейшей судьбе издания. Я тогда работал в группе пресс-секретарём, так что логично стал одним из тех, кому поручили придумать, что делать дальше. Ключевая идея был – создать на базе редакции газеты интернет-портал. Сайт у газеты был, но был, как и у большинства печатных изданий в то время, скорее приложением к газете. Мы предложили сделать иначе: по нашему замыслу, редакция должна была начать работать на сайт, писать для него, а в газету шли бы наиболее интересные материалы, опубликованные на нашем интернет-ресурсе. По меткому выражению одного моего московского коллеги, у «каждой газеты был свой сайт, и только у нашего сайта была своя газета». Название сайта было выбрано путём изучения мнения читательской аудитории, в том числе, и в фокус-группах. Оказалось, что бренд «Информбюро» гораздо сильнее бренда «Мегаполис», что неудивительно, так как «Информбюро» – это старейшая из ныне существующих новостных телепрограмм. Для нас логичным было взять это название, так как к тому время около 10 лет «Информбюро» выходило в эфир на родственном «31 канале».

 - Какая тематика наиболее читаемая и распространенная в вашей редакции? Какие разделы пользуется наибольшим интересом у читателей и почему?

 - Самый популярный продукт – это новости. Но их вклад в общие показатели неуклонно снижается. Вообще, мы уверены, что в обозримом будущем именно новости, как журналистский жанр в традиционном понимании уйдут в небытие, так как вокруг много источников срочных новостей, с которыми журналисты не могут тягаться ни в оперативности, ни в «охватности», ни в разнообразии форматов подачи информации. Я имею в виду прежде всего социальные сети. Коллективный журналист и вирусный редактор социальных сетей всегда будут опережать традиционную журналистику в ответе на вопрос «Что случилось»? Простой пример: когда произошла ужасная авиакатастрофа в Шереметьево, откуда телеканалы взяли кадры? Из соцсетей, куда сливалось любительское видео, снятое на телефоны, камеры видеонаблюдения и т.п.

- Конечно, пока этот самый вирусный редактор уступает профессиональной редакции хорошего СМИ в плане проверки информации, поставке официальных комментариев, отслеживанию причинно-следственных связей и т.п. Но со временем и эту функции пользователи соцсетей возьмут на себя. Как это работает – хорошо видно на примере «Википедии». Но чего социальные сети пока не могут и в ближайшее время вряд ли сумеют – формирование информационной повестки дня. Информацию кто-то должен курировать, кто-то должен говорить публике, что важно, а что нет и почему. Это умеют делать журналисты. Вот на этом надо сосредоточиться. Именно поэтому, мы очень много внимания уделяем развитию, как мы их называем, «длинных» текстов, которые отвечают не на вопрос «Что случилось?», а на вопрос «Что происходит?» – исследования, расследования, интервью, истории, "карточки".

- Вот, пожалуй, «карточки», материалы, написанные в жанре «объяснительной журналистики», самый популярный сегодня формат на нашем сайте. У нас есть рубрика «Давайте разберёмся», где они публикуются – там неуклонно растёт аудитория. И это очень качественная аудитория, которая проводит довольно много времени на сайте, читает несколько страниц за сеанс.

- Если же вернуться к вопросу о тематике, то публику во все времена больше всего волновали темы, связанные с деньгами, насилием, сексом и известными именами. На этом можно спекулировать, но мы этого стараемся не делать. Мы бы хотели, чтобы наша аудитория видела чуть дальше своего носа, чтобы она могла разглядеть за хайпом по-настоящему важные новости, за деревьями разглядела лес. И одной из своих важнейших задач мы видим задачу помочь читателям в этом.

-  Какие сложности возникали у Вас при работе?

-  Одна из первых сложностей была – «перековать» газетчиков в цифровых журналистов.

-  В     целом мне это не удалось, и произошло обновление команды. Вообще, одна из самых больших проблем – это, конечно, кадры. Нам нужны не просто профессиональные журналисты, а единомышленники, которые разделяют наши подходы и принципы, и которые готовы работать много и тяжело во имя высоких идеалов.

-  Вот эти идеалы – это тоже своего рода сложность. Гораздо легче, когда ты не испытываешь каких-то угрызений совести, когда плывёшь по течению, потому что так делают все, или когда ты «отрабатываешь номер». В этом смысле мы часто идём против течения, против рынка, против сложившихся правил игры. И это, конечно, тяжело.

-  Так, например, мы всегда сообщаем читателям, если в опубликованный текст были внесены серьёзные изменения. И всегда говорим, почему так произошло. В интернете очень легко поменять всё, включая заголовок, так что рядовой читатель даже и не заметит. И многие наши коллеги так и делают. Мы себе не можем этого позволить. Если текст изменён, потому что ошиблось министерство, которое нам предоставило информацию, – мы так и пишем. Если ошиблись мы – тоже открыто признаём это. Один из ярких примеров – когда выпускающий редактор перепутал резидентство и гражданство, и поставил неправильный заголовок. Да, нам пришлось внести изменения, признаться в своей ошибке и извиниться перед читателями. Или другой аспект: у нас есть твёрдое правило, что в случае, если речь идёт о каком-то    конфликте, мы делаем всё возможное, чтобы дать слово всем сторонам конфликта. У нас нет такого: давайте сейчас напишем, а потом, если вторая сторона обратиться в редакцию, им тоже дадим слово. Наша задача – дать читателям наиболее полную и объективную картину. Это очень сложно, но мы стараемся.

-  Ещё одна сложность – это колоссальное давление, которое мы испытываем. Сегодня все пытаются указать журналистам, что и как делать – начиная с власти и заканчивая рядовыми гражданами. Два самых распространённых вопроса, которые задают журналистам все, кому не лень: «Зачем вы про это написали, что, более важных тем нет?» и «Почему вы про это не написали, это же так важно?» И нужно много нервной энергии и порой недюжинной смелости, чтобы этому сопротивляться. Журналистами никто не должен манипулировать – это моё глубокое убеждение. Как главный редактор я всячески сопротивляюсь попыткам нами манипулировать. Это сложно, а для меня сложно вдвойне, так как я человек мягкий, склонный к компромиссам. Но, как говорится, назвался груздем – полезай в кузов.

-  Как осуществляется монетизация Вашего информагентства?

- Мы – инвестиционный проект. Ещё на старте мы вместе с инвестором решили, что монетизация «Informburo.kz» – это работа в долгую. Впрочем, как и весь проект, который в плане редакционной политики, в плане наращивания аудитории и работы с ней – не про сегодня, а про завтра (кстати, думаю, это "завтра" почти наступило). Поэтому перед нами не стояла задача – быстро начать окупаться. Сегодня мы зарабатываем примерно 40% от требуемой суммы. Но у нас есть план, который устанавливает сроки выхода на окупаемость (речь идёт о полном покрытии операционных расходов за счёт доходной части).

- Единственный источник нашего дохода – это реклама. Мы размещаем баннерную рекламу, а также рекламные статьи, спецпроекты, партнёрские материалы. Мы в числе первых начали развивать нативную рекламу. Но и тут у нас есть определённые ограничения, не будь которых, мы бы, наверное, начали полностью окупаться уже на третий год своего существования. Какие это ограничения? Мы не публикуем материалы, за которые нам заплатили, не поставив соответствующую пометку. Мы не позволяем рекламодателям влиять на нашу редакционную политику никоим образом. То есть, компания, оказавшаяся в центре общественно значимого скандала, не сможет "занести" большой контракт в обмен на обещание ничего не писать об этом скандале.

-  Сейчас мы думаем о других, нерекламных, источниках заработка. Но это совершенно точно не будет «paywall», при котором, чтобы читать сайт, человек должен быть подписчиком: мы считаем, что, во-первых, наша аудитория к этому ещё не готова, а во-вторых, мы всё-таки за то, что доступ к общественно значимому контенту, каковым являются журналистские статьи, не должен быть ограничен.

- Расскажите пожалуйста об авторах Вашего сайта. Как и на какой основе производится работа с ними. Какие требования Вы предъявляете авторам информационного агентства?

- Прежде всего, хотел бы подчеркнуть, что мы – не просто информационное агентство. Это важно, потому что информагентство по определению должно сообщать обо всём, что происходит. Мы же отбираем события, которые нам представляются наиболее важными, и пытаемся ответить на несколько более широкий круг вопросов, чем нужны для пополнения новостной ленты.

- Наши авторы – это самые разные люди. Многие приехали из регионов, кого-то мы даже уговорили переехать. Кого-то мы сманили из других изданий, кто-то пришёл и попросился сам. Есть примеры, когда люди уходили в другие издания, но потом возвращались. Всё-таки мы стоим немного особняком на казахстанском медиарынке, и это видно. Журналисту важно ощущать значимость того, что он делает, и зачастую причастность к важному делу, гордость за свою работу важнее зарплаты и соцпакета. У нас одна из самых сильных в профессиональном плане редакций в Казахстане. Все наши журналисты – звёзды, поэтому я не буду выделять кого-то персонально.

- Можно ли стать автором вашего интернет - ресурса?

- Стать нашим автором можно. Достаточно просто написать мне на e-mail или на Facebook. Нам всегда нужны авторы, особенно те, кто умеет работать не только со словом, но и с визуальным рядом.

- Сколько в данный момент подписчиков и читателей у вашего информационно-аналитического портала?

- Наша аудитория составляет 1,7-1,8 млн. уникальных пользователей ежемесячно. Интересно, что два года назад мы отказались от "жёлтых" и "чернушных" новостей (мелкие ДТП, бытовые убийства), от кликабельных заголовков. И нам все предрекали падение аудитории. Но нет, число наших читателей за эти два года выросло вдвое. Это вселяет веру в то, что мы делаем всё правильно.

- Какие интернет-площадки для продвижения своего ресурса Вы используете?

- Конечно, мы работаем в соцсетях, размещаемся с рекламными виджетами на Mail.ru. Хорошо также работают «Push-уведомления». Но самое главное для нас – работа с поисковым трафиком и наращивание ядерной аудитории, которая приходит прямо на главную страницу сайта или по ссылкам из нашей e-mail-рассылки.

- Что бы Вы хотели рассказать о издании сами, что не указано в вопросах.

- Перечитав свои ответы, я понял, что могу показаться эдаким снобом, который свысока смотрит на коллег и считает свой проект идеальным. В действительности, у нас очень много недостатков, которые мы пытаемся побороть. И мы очень внимательно следим за коллегами и радуемся каждому их успешному проекту, каждой удачной публикации, и переживаем, и поддерживаем, когда у них наступают трудные времена. В итоге мы больше всё-таки коллеги, чем конкуренты. Мы делаем общее важное дело – спасаем журналистику, пытаемся хоть как-то соответствовать своей миссии в предлагаемых обстоятельствах. И я убеждён, что каждый, кто ещё не сдался, кто хоть что-то пытается делать в нашей профессии до сих пор, заслуживает огромного уважения.

- Ваши пожелания читателям международного новостного агентства «CA-IrNews»

- Желаю сохранять оптимизм и веру в будущее, меньше доверять слухам, больше    профессиональным СМИ и стараться слышать разные точки зрения, – чтобы не становиться жертвой пропаганды.

Михаил Дорофеев, главный редактор информационно-аналитического портала Informburo.kz (Казахстан)

Интервью брал Коротовских Евгений

Обсуждение


Защитный код
Обновить

Наши партнеры

 

 

 

 

Курсы валют

IRR 0.02 0.00
EUR 79.37 -0.28
RUB 1.05 -0.14
KZT 0.18 -0.27
USD 69.78 -0.09
UZS 0.01 0.00
TMT 19.95 -0.02
TJS 7.40 -0.06

Погода

 

+24°C Тегеран
+7°C Москва
+8°C Алматы
+10°C Бишкек
+11°C Астана
+14°C Душанбе
+20°C Ашхабад
+15°C Ташкент